Vägen till Frihet
Likes
156
Antal inlägg
209
Följare
74
Medaljer
0
Stad
Stockholm
Om användaren
Vi sitter fast i ekorrhjulet och vill hitta vägen ut! Vi vill ha mer tid att umgås med varandra och mer tid att lägga på projekt som betyder något för oss - på riktigt. Vår dröm är att kunna sluta arbeta (om vi vill), vistas hela eller delar av året i ett varmare land och leva av våra passiva inkomster. Följ vår väg till frihet och vår kamp att bygga upp en "pengamaskin" som gör det möjligt för oss att realisera drömmen.
Kontakt email

RSS

RSS feed
17 december 2016

Rapport Q1 2016/2017 - MQ

Igår kom MQ:s rapport för det första kvartalet avseende verksamhetsåret 2016/2017. Rapporten var absolut ingen höjdare även om det fanns glädjeämnen. MQ utvecklas inte i positiv riktning det här kvartalet, men Joy däremot är ett glädjeämne som ledningen på kort tid lyckats få viss ordning på. Medan MQ:s nettoomsättning och rörelseresultat sjönk så ökade Joys.

 

 

 

Det är tydligt att MQ nu trampat på tillväxtgasen, men för tillfället befinner sig i en period av resursintensiv ompositionering. Satsningen på det nya butikskonceptet, där e-handelslösningen integreras i butik, kostar på samtidigt som insatser görs för att vidareutveckla Joy och hantera den olönsamma norska verksamheten. Jag tycker mig dock se positiva tecken och tror att det här kommer falla ut väl på sikt. Trots många utmaningar visar ledningen återigen prov på förmågan att genomföra omfattande och effektiva förändringar snabbt.

 

Tar vi då en titt på nettoomsättningen så landade den på 433 MSEK (382) vilket innebär att omsättningen för hela koncernen har ökat med drygt 13,3%. Anledningen till denna ökning stavas Joy för saken är nämligen den att MQ:s omsättning har minskat med 5,3% medan Joys har ökat med 18,7%. Att MQ:s omsättning sjunker är så klart dåliga nyheter och faktum är att de under perioden har tappat marknadsandelar vilket oroar. Försäljningsförändringen i jämförbara butiker blev för MQ -7,4% och för Joy +6,5%. För hela koncernen innebär det en minskning om 5,4% vilket ska jämföras med marknaden som landade på -2,1% (HUI). Bruttomarginalen uppgick till 63% (59,7) och även här sticker Joy ut positivt där marginalen blev 72%. I MQ:s fall uppgick den till 61,3% (59,7)

 

På kostnadssidan noterar jag att MQ:s har ökat med drygt 1% jämfört med samma kvartal föregående år. Som anledningar till detta anges kostnader för nya butiker och löneökningar. Jag konstaterar att omsättningen har minskat samtidigt som kostnaden har ökat och det är inte en trend jag hoppas se framgent.

 

Rörelseresultatet för hela koncernen uppgick till 42 MSEK (42). Rörelseresultatet landade alltså på samma nivå detta kvartal som föregående år, men beakta då att MQ:s rörelseresultat faktiskt har minskat med hela 8 MSEK från 42 MSEK till 34 MSEK. De 8 MSEK som MQ tappade hämtade dock Joy igen så utan Joy hade det alltså sätt betydligt tråkigare ut.

 

Periodens resultat uppgick till 32 MSEK (32) och här har MQ tappat 6 MSEK och landade på 26 MSEK (32). Joy bidrog med 6 MSEK. Som helhet innebär det att resultatet per aktie blev 0,91 SEK (0,92).

 

Jag satte ihop en tabell som jag tycker är intressant. Här slängde jag även in ett K/I-tal (dvs kostnader i relation till intäkter) och min slutsats blir att det finns en hel del som borde kunna göras inom Joy för att få ner K/I-talet. Samtidigt noterar jag att MQ:s K/I tal inte utvecklas i rätt riktning. För Q1 - 2015/2016 uppgick nyckeltalet till 47,6%, men är nu 50,8%. 

 

 

 

 

Sammanfattningsvis kan sägas att utvecklingen i MQ var en besvikelse samtidigt som Joy:s resa var ett glädjeämne. Ledningen har onekligen en hel del att jobba på och utmaningar verkar inte saknas. Fokus nu måste vara på att få tillbaka MQ på spåret igen samtidigt som Joy fortsätter att trimmas. Jag förväntar mig att flera insatser lär genomföras här framöver. Jag konstaterar att den olönsamma norska verksamheten håller på att läggas ner och ett avtal har nu träffats som innebär att MQ kliver ur butiken på Grensen i Oslo redan i januari 2017. Det innebär dock en engångskostnad om 6 MSEK som belastar Q2, men ger samtidigt en besparing för resten av verksamhetsåret på 2 MSEK. Butiken i Kristiansand kommer att stängas ner i mars 2017 då hyreskontraktet löper ut och butiken i Jessheim ska stängas ner i december 2017. Butiken i Drammen är redan stängd (augusti 2016). 

 

Det blir helt klart intressant att fortsätta följa MQ på den här resan och jag kan definitivt se många möjligheter till fortsatt tillväxt och högre lönsamhet. Jag är fortsatt positiv till MQ även om det gäller att ge dem lite tid. Under tiden kan jag inkassera utdelningar. 

 

Avslutningsvis vill jag säga att jag inom kort kommer att göra ett studiebesök i den återinvigda butiken på Norrlandsgatan i Stockholm som alltså är en Online Flagship Store. Det betyder att butiken erbjuder en fullskalig onlineshop i butiken innehållande ytterligare ett 60-tal varumärken utöver det sortiment som finns i butiken. Jag gillar konceptet och tror att det är en smart väg framåt. Genom studiebesöket hoppas jag få en bättre uppfattning om hur det här faktiskt fungerar i praktiken. MQ:s plan är att ha en integrerad e-handelslösning på plats i samtliga MQ-butiker under våren 2017.

 

Dina tankar om MQ och MQ:s rapport?

Taggar (forum): 
Taggar (blogg): 
4 december 2016

Plan och budget - 3 mån i Thailand (del 3 av 3)

Då var det dags för den tredje och sista delen i den här serien av inlägg, ekonomi. I mina två tidigare inlägg har jag beskrivit hur vår plan och våra tankar är kring att fullgöra skolplikten på annat sätt samt få till tjänstledigt. Jag passar också på att tacka för många mail med tips och idéer som har hjälpt oss på vägen. Jag blir ärligt talat rörd av allt engagemang.

Innan vi går in på dagens ämne vill jag dock ge en snabb update om läget. Sedan jag skrev det första inlägget om skolplikt har vi nämligen skickat den tänkta ansökan om "fullgörande av skolplikt på annat sätt" (dvs den som ska skickas till Utbildningsnämnden) till rektorn på hemskolan. Tanken med det är så klart att få rektorns utlåtande i skrift (läs: att få rektorn att tillstyrka ansökan) som vi då kan använda som en bilaga. Det borde nämligen ha stor betydelse vad rektorn och skolan tycker för utfallet tänker jag.

Rektorn har också ringt mig och talat om att de kollat upp våra tänkta skolor i Thailand samt upplägget i stort och att de ställer sig mycket positiva. Med andra ord tillstyrker rektorn vilket är ett enormt fall framåt. Nu är planen att skicka in ansökan, med rektorns ord i skrift som bilaga, till Utbildningsnämnden där vi självklart hoppas få ett ja. I praktiken checkar jag dock av den här punkten från listan redan nu för även om Utbildningsnämnden av någon outgrundlig anledning skulle säga nej så kommer vi att åka ändå. Det viktigaste för oss är nämligen att hemskolan är positivt inställd och uttalat anser att vi fullföljer skolplikten. Det är ju med dem vi ska säkra utbildningsplanen, uppföljning, läromedel mm. Det här är med andra ord riktigt goda nyheter. En puck mindre på "måste listan" helt enkelt!

Nåväl, låt oss nu prata om det som inlägget egentligen ska handla om - budget och ekonomi. Som bekant är ju tanken att vara borta c:a 3 månader per år i Thailand och resten i Sverige där vi jobbar merparten, men är lediga 4-5 veckor vid sommar och jul. Samtidigt som vi är borta kommer vi ha en hel del saker kvar här i Sverige såsom t ex huset (inkl driftskostnader), bil osv. Vårt mål är att hela det här kalaset ska finansieras genom våra passiva inkomster, dvs de medel vi får genom aktieutdelningar. Saken är också den att när man är borta en kortare tid (3 mån jämfört med 12 mån t ex) så blir många poster markant dyrare utslaget per månad, t ex hyra av bostad, skolavgift mm.

Lått oss gå igenom varje post:

Hyra:

När vi var iväg i Thailand nyligen så var vi runt och kollade på flera tänkbara bostadsområden, hus och lägenheter. Vi behöver inte bo i något slott, men vi konstaterar att det är ett hus vi vill bo i och gärna då i ett trevligt och lummigt område med tanke på att merparten av tiden kommer att tillbringas utomhus. Så här ser vår önskelista ut:

  •  2 sovrum och 2 badrum samt ett vardagsrum och kök. Köket ska vara utrustat så pass att det går att laga mat (kyl/frys, spis, ugn, mikro osv).
  • Inbjudande terrass där luncher och middagar kan avnjutas. 
  • Vettigt Internet eftersom vi vill kunna jobba, streama musik och film samt ha kontakt med familj och vänner via t ex Skype.
  • Det är varmt i Thailand så tillgång till pool är hög prio. Privat pool behöver vi inte ha, men en för alla hus i området är önskvärt. 
  • Tillgång till gym i området är ett klart plus, men inget måste. Vi planerar nämligen att träna en hel del när vi är iväg.
  • Rimligt avstånd till skolan, max 10-15 min med vespa.
  • Rimligt avstånd till stranden, max 5-10 min med vespa men gärna kortare tid än så.
  • Rimligt avstånd till mataffärer, marknader osv.
  • Nära till några trevliga och prisvärda restauranger.

Kostnaden för att hyra den typen av hus ligger kring 10 000 kr/månad. Knappast billigt, men att hyra 3 månader och inte 12 gör rejält stor skillnad. I den här prisklassen får vi också ett riktigt trevligt hus som uppfyller alla våra önskemål listade ovan.

El:

I hyran ingår vatten och internet, men däremot inte el. Kostnaden för el ligger kring 5 THB/kWh och budgeten bygger på att A/C körs på kväll och natt, men däremot inte dagtid.

Transport:

Att hyra en vespa känns som ett måste för att kunna ta sig till olika ställen. Det finns dessutom sk salenger (vespa med sidovagn) vilket innebär att hela familjen får plats. När vi var iväg kollade vi priser och vet därför att det kommer att kosta c:a 1 500 kr/månad inkl drivmedel.

Mat ute + hemma:

Den här posten inkluderar mat, dricka och andra prylar som behövs till hemmet (tvål, tandkräm, schampo osv). I vår kalkyl har vi tagit i en del här eftersom vi vill kunna unna oss att relativt ofta äta ute. Den går dock att hålla mycket låg om man så önskar.

Nöjen:

Många nöjen kommer att vara gratis, t ex stranden, träna och bada i poolen. Vi budgeterar dock för att göra några utflykter, t ex ta en båt till någon ö, dyka samt att vi så klart vill kunna ta någon massage då och då etc. 

Reseförsäkring:

Att ha en bra reseförsäkring känns som en god idé. Som jag tidigare pratat om på bloggen kan det nämligen bli ohyggligt dyrt om det krävs avancerad vård och ambulansflyg hem (vi pratar om sjusiffriga belopp). Eftersom vi kommer ha hemförsäkringen här i Sverige kvar så behöver vi bara täcka upp för dag 46 och framåt (hemförsäkringen täcker nämligen de första 45 dagarna). Vi har bland annat kollat på ERVs Backup basic som verkar bra. Priset för hela familjen landar då på c:a 500 kr/månad.

Skola:

Den här posten är nästan lika dyr som själva boendet och det är en enorm skillnad att åka 3 månader respektive 12 månader när kostnaden slås ut per månad. Svenska skolan finns på några olika orter i Thailand och vi har varit och besökt ett par av dem. Det verkar helt fantastiskt med engagerade lärare och små klasser så kvaliteten lär det inte vara något fel på.

Övrigt:

I posten övrigt ingår bland annat saker som frisör, tvätt, förnya visum mm. Vi tar i lite här för att säkerställa att vi har en tilltagen extra buffert att röra oss med vid behov.

Till ovan poster ska läggas flygbiljetter och lite annat smått och gott samt självklart kostnader här i Sverige. Enligt vår kalkyl ser det dock ut som att våra passiva inkomster täcker allt med god marginal.

Slutligen överväger vi naturligtvis att hyra ut huset här hemma när vi är iväg. Det skulle definitivt ge ett rejält tillskott. Det är nog inte heller så svårt att få till eftersom huset ligger på ett omtyckta ställe i närheten av Stockholm. I vår budget räknar vi dock inte med detta eftersom vi inte är helt övertygade om att vi vill hyra ut.

Summa summarum ser vi alltså ut att vara i hamn när det gäller att få våra passiva inkomster att täcka kalaset. Det känns fantastiskt skönt. Nu återstår bara att få till tjänstledigt och det blir säkert inte lätt, men knappast heller omöjligt. Om några månader vet vi!

För en uppdaterad budget, se http://www.tradevenue.se/vagentillfrihet/budget-leva-i-thailand

22 november 2016

Plan och budget - 3 månader i Thailand (del 2 av 3)

I mitt förra inlägg tog jag upp det här med skolplikten och hur vår plan kring att lösa den biten ser ut. Jag kan också meddela att vi nu vet ännu mer om saken efter samtal med skolan och några personer med erfarenhet i frågan. Det är också kul att jag har fått en hel del mail efter mitt föregående inlägg med såväl frågor som tips och det verkar vara många som undrar hur man egentligen ska gå tillväga. Nu sitter ju inte heller vi på just det svaret, men vi bygger erfarenhet på vägen i alla fall som jag gärna delar med mig av. Om tillfälle finns ska jag skriva en uppföljare på del 1 och mer konkret beskriva hur vi gått tillväga för att ansöka om att få fullgöra skolplikten på annat sätt. Den stora frågan återstår dock, blir ansökan beviljad?

Som bekant avser vi alltså att från och med 2018 åka iväg 3 månader per år till ett betydligt varmare land. Vi kommer, om allt går som vi hoppas, att inleda med Thailand perioden januari - mars och eftersom vi har en dotter i skolåldern behöver vi lösa det här med att uppfylla skolplikten. Förutom den "lilla" detaljen behöver vi också hantera ett antal andra utmaningar.

Som jag skrev i mitt förra inlägg så finns det några utmaningar på vägen som behöver röjas bort. Jag har valt att dela upp dem i tre kategorier:

I det här inlägget ska jag resonera kring tjänstledighetsaspekten och hur våra tankar går. Ska planen kunna genomföras behöver naturligtvis både herr och fru VtF få tjänstledigt (eller hantera saken på annat sätt vilket jag återkommer till) och att få tjänstledigt utan giltigt skäl är absolut inte någon självklarhet.

I stora drag kan man dela in det här med tjänstledighet i tre kategorier och dessa är:

  1. Lagstadgad
  2. Avtalsreglerad
  3. Icke lag- eller avtalsreglerad

Om vi börjar med kategorin lagstadgad så innebär den alltså att arbetsgivaren måste bevilja tjänstledigt. I den här kategorin finns t ex studier och att prova att starta upp ett eget företag. Det här gäller inte oss eftersom vi vill åka iväg för att få mer tid för varandra och chansen att kliva ut ur ekorrhjulet för en stund. Självklart skulle vi kunna välja att studera eller för den delen dra igång ett bolag tillsammans, men vi vill helst undvika det och köra med öppna kort. Tvärvägrar arbetsgivaren är det dock ett tänkbart alternativ och dessutom ett som arbetsgivaren inte kan säga nej till.

Ett annat alternativ, vid nej, är så klart att säga upp sig, men det vore väldigt trist om det skulle behöva gå så långt eftersom både herr och fru VtF trivs på sina arbeten och hos nuvarande arbetsgivare. Ett scenario som kan inträffa är att en av oss får ja och den andra nej och i det läget utesluter vi inget. Vi kan idag klara oss på en lön utan problem så det är absolut möjligt för oss att gå så långt. Vi har dessutom lång erfarenhet i våra respektive branscher och goda kontaktnät så att fixa ett nytt jobb känns inte direkt omöjligt. Hur som helst, det alternativet kommer vara det sista om inget annat fungerar. Inställningen vi har är i vilket fall som helst att inget och ingen ska få stoppa vår plan =)

Kategori två, avtalsreglerad, innebär att det finns någon form av avtal på plats som reglerar giltiga skäl för tjänstledighet utöver vad som sägs i lagen. Oftast handlar det här om kollektivavtal där det t ex kan stå att när du fyller 50 år så har du rätt att få tjänstledigt X tid t ex för att resa iväg. I vårt fall är inte detta aktuellt eftersom herr VtF inte har något kollektivavtal och Fru VtF förvisso har ett sådant, men det finns garanterat inget giltigt skäl där som säger att du får tjänstledigt om du vill kliva ut ur ekorrhjulet för en stund och umgås med familjen =) För folkhälsan kanske det inte vore någon dum idé dock.

Med andra ord hamnar vi i kategori tre, dvs icke lag- eller avtalsreglerat. Här är det mer godtyckligt och alltså helt upp till arbetsgivaren att bestämma. Frågor de garanterat kommer att ställa sig är vad de vinner/förlorar på att ge dig ledigt en period samt hur dina arbetsuppgifter ska hanteras under tiden. I vårt fall är det här lite knepigt eftersom herr VtF sitter i en företagsledande befattning med personalansvar och fru VtF har en skräddarsydd roll där det finns få med liknande kompetens. Med andra ord är utgångsläget ur den aspekten inte det bästa.

För att öka våra möjligheter till ett ja behöver vi därför slipa på argumentationen samt att vi har för avsikt att proaktivt utarbeta en plan som visar hur de viktigaste delarna av ens arbetsuppgifter ska fungera även när man är borta. Det kan knappast vara omöjligt att få igenom det här, jag menar man kan ju faktiskt bli långtidssjuk eller för den delen skaffa barn och vilja vara föräldraledig. Självklart kommer inte arbetsgivaren tycka att det är optimalt, men omöjligt kan det knappast vara.

Planen är alltså att, efter vi löst det här med skolan, berätta för arbetsgivaren om planen. Vid detta möte kommer vi vara tydliga med att vi verkligen verkligen vill göra det här och att vi också fått ok från skolan. Samtidigt som vi släpper bomben redogör vi för hur våra arbetsuppgifter kan hanteras när vi är borta. Dessutom är vi båda beredda att jobba c:a 20% från Thailand om det är vad som krävs för att få det att fungera. För oss känns det viktigt att få till en lösning som är så bra som möjligt för alla parter och då är det nog ingen dum idé att vara lite flexibel. Vi kan också se fördelar med att hålla oss uppdaterade när vi är iväg eftersom vi faktiskt återvänder i april igen.

Förhoppningsvis leder det här fram till att vi båda blir beviljade tjänstledigt. Skulle vi ändå stöta på patrull så finns det naturligtvis alternativ i form av t ex studier, starta ett företag eller att säga upp sig. Vi varken tror eller hoppas på att det ska behöva gå så långt, men det är aldrig fel att ha en plan som guidar en när saker inte blir som man tänkt sig. Vi kommer också vara ute i god tid innan så det kommer finnas möjligheter att köra en plan B om nu inte A skulle fungera.

I nästa inlägg ska jag redogöra för det ekonomiska för självklart kostar det att vistas i Thailand samtidigt som du har bostaden kvar i Sverige. Nu när vi varit iväg några veckor i Thailand har vi dessutom fått svar på en del frågor som gör att budgeten kommer kunna sättas med rimligt god precision. Jag kan ju redan nu säga att det ser bra ut och att våra passiva inkomster kommer kunna finansiera hela kalaset med marginal.

19 november 2016

Plan och budget - 3 månader i Thailand (del 1 av 3)

Nu är vi hemkomna från Thailand där vi har tillbringat några fantastiska veckor tillsammans. Det blev en underbar resa på flera sätt och resan gav oss också en inblick i hur det kan tänkas se ut för familjen VtF här i framtiden. En sak är helt säker och det är att vi nu är än mer taggade att realisera planen, helt enkelt att realisera vår dröm. Det finns dock ett antal hinder på vägen som måste röjas bort.

Planen vi har nu innebär att vi, från och med år 2018, är lediga i c:a tre månader på vintern som då tillbringas i Thailand och fyra till fem veckor fördelat på sommar och jul här i Sverige. Övrig tid fortsätter vi med våra arbeten och vår dotter går då på hemskolan i Sverige. Det här upplägget känns i nuläget som en väldigt bra lösning för oss. Vi kommer få mer tid för varandra och verkligen kunna ladda batterierna samtidigt som vi kommer bort från Sverige under den del av året som vi inte är så förtjusta i (januari - mars). Samtidigt får vi tillbringa vår och sommar här i Sverige och den delen av året är Sverige många gånger fantastiskt. Upplägget innebär också att vi oförtrutet kan bygga vidare på pengamaskinen. Slutmålet ligger alltså fast, dvs att i framtiden kunna sluta arbeta helt om vi vill och leva av våra passiva inkomster.

Det här upplägget med några månader ledigt per år är dock inte helt trivialt att realisera i praktiken. Det finns många hinder på vägen som måste övervinnas och faktum är att vi redan nu, dvs drygt ett år innan vi tänker oss att komma iväg, har börjat agera. Vår inställning och tro är självklart att vi kommer att lyckas röja bort alla hinder, men skulle vi trots allt inte lyckas få bort dem så får vi skissa på en plan B. Ingenting är omöjligt. Vad gäller utmaningar på vägen så skulle jag vilja dela upp dem i tre områden vilka är:

  • Beviljad "ledighet" från hemskolan
  • Beviljad tjänstledighet från arbetsgivaren
  • Ekonomi

 

I den här inläggsserien kommer jag att gå igenom var och en och försöka förklara hur vi tänker och agerar.

Låt oss därför börja titta på det här med "ledighet" från hemskolan. Egentligen handlar det ju inte om att vara ledig utan snarare om hur vi uppfyller skolplikten på annat sätt än det normala. Som bekant har (nästan) alla barn som går i den svenska grundskolan skolplikt. Skolplikten innebär att alla barn som är bosatta i Sverige ska delta i den verksamhet som anordnas i skolan och därmed fullföljer sin grundskoleutbildning. Det är också möjligt att fullgöra skoplikten genom att säkerställa att barnet får sin utbildning på annat sätt. Ansvaret för att skolplikten fullgörs ligger på kommunen och vårdnadshavaren. I slutänden är det vårdnadshavaren som har det största ansvaret för att skolplikten uppfylls. Sker inte det kan vårdnadshavaren faktiskt erläggas böter.   

Nu är vi väldigt måna om att vår dotter får en bra utbildning så för oss är det självklart att uppfylla skolplikten. Med vårt upplägg krävs det dock att hon får sin utbildning på annat sätt under perioden januari till mars då vi befinner oss i Thailand. I praktiken betyder det att vi:

  1. Måste bli beviljade att fullgöra skolplikten på annat sätt
  2. Måste bli beviljade "ledighet" från hemskolan

Den första punkten handläggs av kommunen och det som bedöms är alltså att den skola man sätter sitt barn i ger eleven de kunskaper och färdigheter som grundskolan ska ge. De bedömer också att alternativet främjar den sociala träningen för eleven samt att hemskolan kan få god insyn i den alternativa skolgången. Rimligt kan jag tycka, till och med bra att detta säkras. Det finns dock en punkt som jag ärligt talat inte förstår varför kommunen ska lägga sig i och den handlar om skälet till vistelsen. Varför är det viktigt att ta med i den samlade bedömningen vad gäller skolplikt? I vårt fall har vi inga särskilda skäl som t ex jobb utomlands eller studier, men däremot att vi vill passa på att få mer tid för att umgås med varandra och kliva ur ekorrhjulet under en period samt att låta vår dotter få uppleva ett annat land och kultur. Ett äventyr helt enkelt och en lyx i dagens stressade samhället. Vi är helt övertygade om att detta kommer bli fantastiskt berikande och ett minne för livet.

Den andra punkten handläggs av rektorn på hemskolan och om punkt 1 är beviljad, dvs att skolan och upplägget i stort anses bra för eleven, är den sannolikt rimligt enkel att få igenom. Blir du beviljad åligger det hemskolan att tillsammans med vårdnadshavarna utarbeta en plan vilken ska följa hemskolans planering. Eleven tar också med sig läromedel mm från Sverige. Tanken är alltså att eleven, när eleven väl är tillbaka i Sverige igen, ska kunna hoppa in i hemskoleklassen med (minst) samma kunskaper.

Nu när vi varit iväg i Thailand har vi bland annat besökt ett par skolor på de orter vi kan tänka oss att bo på. Förutom att få en uppfattning om hur det är att gå där fick vi också en pratstund med skolans rektor och några av lärarna. Skolorna verkar fantastiskt bra med små klasser och ett riktigt högt engagemang. Jag gillade också att rektorn och lärarna verkligen pratade med och till vår dotter som naturligtvis hade många frågor och funderingar. Hon fick svar på alla sina frågor och även om det är en svensk skola så är det ett självklart inslag att lära sig om det thailändska samhället, dess religion och kultur och att lära sig språket (ord, några fraser, räkna osv). Ett vanligt inslag är därför regelbundna utflykter och studiebesök. Ett annat vanligt inslag är gymnastik på stranden eller i skolans egna pool, låter ju helt underbart =) 

Vi har alltså siktat in oss på att sätta vår dotter i en svensk skola eftersom allt verkar bli så mycket enklare då. Skolan följer svensk lagstiftning, alla lärare är utbildade och har lång erfarenhet och så samarbetar skolan tätt med hemskolan kring läroplanen. Hela det här upplägget underlättar med andra ord på flera plan. För barn som är borta några månader blir det mycket enklare att snabbt och lätt komma in i hemskolan igen eftersom de följer exakt samma läroplan. Det blir också klart enklare att bli beviljad ledighet, men det är ändå inte någon självklarhet. Skolorna är nämligen inte godkända av det svenska Skolverket och det beror helt enkelt på att det då måste finnas ett samhällsintresse att ha en skola på orten. Den typen av intresse finns i princip bara om ett stort svenskt företag finns där och har svensk personal vars barn behöver skolgång. Den typen av ort är dock inte vi så intresserade av.

Det här med skolpeng då? Går den att få med sig? Tveksamt vill jag påstå eftersom skolan inte är godkänd av Skolverket och därför är helt avgiftsfinansierad. Kommunun har enligt lag alltså ingen skyldighet att gå med på det, men det händer att vissa kommuner skickar med hela eller delar av skolpengen. I vår kalkyl kommer vi att utgå ifrån att det är vi som får betala avgiften från egen ficka. Självklart kommer vi försöka få med oss skolpengen, men det är högst osäkert om det kommer att gå.

Är det då dyrt att ha barnen på t ex Svenska skolan i Thailand? Svaret är ja, det är en av de högsta kostnadsposterna i vår budget som du kommer få se senare i denna serie av inlägg. Nu har vi bara ett barn, men om man t ex har tre barn kommer tre månaders skolgång (eller förskola) kosta c:a 50.000 - 55.000 kr, med andra ord inte billigt. Det här alternativet är förvisso (oftast) billigare än att sätta barnen på en internationell skola som kan kosta enorma summor. Att sätta barnen i lokal skola är så klart en möjlighet även om språkutmaningen nog är rätt hög samtidigt som jag är tveksam till att man skulle bli beviljad ledighet. En kvalificerad gissning är att man skulle få avslag.

Hur som helst, genom att välja den här vägen så har vi oddsen på vår sida. Det ska ändå mycket till för att inte bevilja oss ledighet eftersom vi kan påvisa att skolplikten fullgörs genom en skola som följer den svenska lagstiftningen, som samarbetar med hemskolan för att säkerställa att eleven följer hemskolans planering och som dessutom har utbildade lärare med lång erfarenhet. Vi skulle kunna falla på att vi inte har något giltigt skäl, men åter igen, varför ska kommunen lägga sig i det vid bedömning av fullgörande av skolplikt?

Det är som sagt inte självklart att bli beviljad ledighet. Av den anledningen har vi redan nu börjat realisera den här delen av planen då det är en nyckel att få den biten på plats. Det vi hunnit göra hittills är att tala med vår dotters klassföreståndare samt skolans rektor om våra planer och vi har också fått de blanketter som vi måste fylla i. Samtidigt har vi pratat med rektorn på skolan i Thailand och fått material som vi ska skicka med ansökan. Rektorn i Thailand har också förklarat för oss att rektorn i Sverige gärna får ringa/maila om de behöver mer information för att kunna fatta ett beslut. Det känns alltså lovande, men inte på något sätt klart. Till vår fördel finns också att vi känner till ett par fall i vår dotters hemskola där eleven studerat just på svenska skolan och således bör ha fått ok från kommunen. Det vet vi dock inte säkert, de kan ju faktiskt ha fått avslag, men valt att åka ändå. Det känns dock inte troligt. Vi håller på att kolla upp även detta nu, men har ännu inget konkret. Inom några veckor eller möjligen månader bör vi veta definitivt. Vi räknar med ett positivt utfall, men blir det avslag får vi inleda plan B. Vår tro är i alla fall att den här möjligheten skulle vara mycket berikande för vår dotter och oss samt att hon skulle utvecklas positivt såväl kunskapsmässigt som personligt och socialt. Hon själv vill också det här vilket borde spela stor roll. 

Nästa del i den här serien kommer beröra vår plan för nästa stora utmaning, nämligen att bli beviljade tjänstledigt utan giltigt skäl. Det är en utmaning som kräver arbetsgivarens goda vilja och sannolikt ett helt knippe med bra argument.

Har du erfarenheter av detta? Har du kanske till och med blivit beviljad ledighet och fullgörande av skolplikt på annat sätt? Berätta gärna i så fall och vill du inte skriva något på bloggen så skicka ett mail till investera007@gmail.com.

Du hittar mig även på Twitter, @Frihet007

28 oktober 2016

Thailand och fyllt på i Northview Apartment REIT

Just nu befinner jag mig i Thailand och njuter av tillvaron. Det återstår några veckor innan vi åter är tillbaka i Sverige och jag kan säga att vi har det helt underbart med trevligt umgänge, god mat och mycket bad. 

Idag slog jag också till och köpte ytterligare några aktier i Northview Apartment REIT. Skillnaden var bara att jag tryckte på köpknappen i 30 grader + och med en god Chang i handen =)

Nä, nu är det dags att sova efter en mycket trevlig middag tillsammans med familj och vänner. En liten kul detalj var att middagen för 7 pers kostade under 1 000 THB totalt vilket alltså innebär ca 275 kr eller under 40 kr per person. I den prislappen ingår också dricka vilket var vin, öl och läsk. Det går verkligen att äta galet billigt i Thailand!.

12 oktober 2016

Rapport Q3 2016 - Castellum

Idag vid klockan 13 kom Castellum med sin rapport avseende det tredje kvartalet 2016. Efter att ha ögnat igenom rapporten konstaterar jag att den i många avseenden var riktigt positiv läsning och att VD-ordet andades självförtroende och goda vibbar om framtiden. Slutklämmen var dessutom munter läsning - "Den kanske allra viktigaste förändringen är att vi genom årets affärer kommer att ha förflyttat fastighetsportföljen på ett avgörande sätt för att kunna nå våra tillväxtmål om 10% per år vad gäller förvaltningsresultat och därmed utdelning".

En mycket positiv detalj är att förvaltningsresultatet har förbättrats med 11% och uppgick till 6,74 kr/aktie (6,09). Det lovar helt klart gott. Dessutom har nettouthyrningen varit stark hittills i år och det kommer först ge effekt nästa år. VD säger att marknaden på orter såsom Stockholm, Göteborg och Uppsala är riktigt stark. Det har inneburit att Castellum valt att säga upp många avtal vilket "leder till betydande hyreshöjningar".

Min bedömning är att marknaden för kommersiella fastigheter även fortsatt kommer vara stark (i varje fall ett tag till) vilket innebär att Castellum bör kunna omförhandla ytterligare kontrakt. Det leder i sin tur till högre hyresintäkter. Samtidigt är belåningsgraden 53% och kommer dessutom att sjunka ytterligare efter planerade avyttringar om minst 4 miljarder kronor (vilket framfördes redan i samband med förvärvet av Norrporten). När avyttringarna väl är genomförda kommer Castellum att ha en relativt stark balansräkning vilket ger utrymme för att förvärva nya och förbättra befintliga fastigheter. Sammantaget ger alla dessa faktorer fina förutsättningar för en fortsatt god utveckling av det så viktiga förvaltningsresultatet.

På risksidan finns givetvis det faktum att räntorna trots allt kan komma att stiga här i närtid. Fastighetsbolagen har generellt tagit en del stryk den senaste tiden på grund av att marknaden verkar förvänta sig just högre räntor. Själv tror jag att vi kommer ha låga räntor ett bra tag till även om USA möjligen kan tänkas höja något i dcember. Vad gäller Sverige har vi nog ingen räntehöjning i sikte på ett tag med tanke den senaste inflationsrapporten. På längre sikt är det däremot högst sannolikt att räntorna kommer att stiga en del vilket så klart inte är positivt för fastighetsbolagen.

Efter Q3 rapporten blir jag allt mer övertygad om att Castellum kommer att höja utdelningen även denna gång. Ska jag ge mig på en gissning så tror jag på 4,50 kr/aktie (4,25) vilket innebär en utdelningshöjning om knappt 6%. Utsikterna för 2017 tycker jag dessutom ser ljusa ut där vi aktieägare bör kunna förvänta oss fortsatt tillväxt, ett ännu starkare förvaltningsresultatet och därmed höjd utdelning.

Vad är dina tankar om rapporten?

Taggar (forum): 
Taggar (blogg): 
6 oktober 2016

Bokslutskommuniké 2015/2016 - MQ

Idag på morgonen kom MQ med bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2015/2016. Rapporten var lite av en besvikelse där resultatet och bruttomarginalen inte riktigt kom upp i en nivå jag hade önskat. Samtidigt har MQ nu tryckt på gasen med bl a förvärvet av Joy vilket så klart kostar. Nedläggningen av den norska olönsamma verksamheten har också påbörjats. VD Christina Ståhl säger att resultatet inte har utvecklats på det sätt bolagsledningen önskat vilket så klart inte är svårt att förstå.

På den positiva sidan finns att bolaget nu har börjat växa på allvar och att strategin att vara en varumärkeskedja ändå verkar fungera. Att MQ kan erbjuda så många intressanta varumärken under ett och samma tak tycker jag känns attraktivt. Det innebär nämligen att de kan erbjuda kunderna ett mycket stort urval, men utan att behöva ta allt för stor affärsrisk. Ur ett e-handelsperspektiv blir det här ännu mer intressant då jag tror det lockar många intressenter. Nu knyter också MQ ihop butik och online än mer tydligt vilket jag anser är helt rätt. Under verksamhetsåret 2016/2017 kommer t ex samtliga butiker att få läsplattor i själva butiken. Det kan ju låta lite märkligt, men faktum är att jag tror på det här. Skulle en vara t ex saknas i en viss butik blir det enklare att få kunden att genomföra ett köp ändå via e-butiken där varan förhoppningsvis är tillgänglig. Positivt är också att mindre butiker med ett begränsat utbud på detta sätt får ett rejält utökat utbud. VD säger också att onlineshoppingen utvecklas mycket starkt och att satsningarna inom detta område kommer att fortsätta.

En annan viktig faktor är så klart att vissa av MQ:s problem kan sägas vara tillfälliga. Ja jag vet, vi är alla sjukt trötta på att höra att vädret var si och så och dollarn är jobbig mm, men faktum är ändå att det är sant. Just det här året har nog varit extra besvärligt för spelare som MQ och H&M. Lite mer medvind skulle sannolikt göra stor skillnad på sista raden.

Nettoomsättningen i Q4 ökade med 15,8% och uppgick till 487 MSEK (421). Den jämförbara försäljningen minskade med 0,7% samtidigt som marknaden i stort minskade med 1,6%. För helåret innebär det här att omsättningen blev 1 681 MSEK (1 557) vilket innebär en ökning med 8%.

Bruttomarginalen för Q4 föll till 49,9% (53,3) vilket så klart inte är positivt och för helåret blev den 54% (55,8). Anledningar till den fallande bruttomarginalen uppges vara "högre varutryck i kombination med en utmanande dollarkurs". Högre varutryck låter så klart vackert, men jag skulle vilja översätta det hela med skitväder (ur MQ:s perspektiv) och ett varulager som nog vuxit lite för mycket.

Trots högre intäkter har kostnaderna ökat betydligt snabbare vilket visar sig på rörelseresultatet som i Q4 blev 31 MSEK (47) jämfört med samma kvartal föregående år. För helåret blev rörelseresultatet 121 MSEK (158). Det ger en rörelsemarginal om 7,2% (10,2). Verksamhetsårets resultat efter skatt uppgick till 95 MSEK (120), vilket motsvarar 2,70 kr/aktie (3,42).

Som sagt var, verksamhetsåret 2015/2016 blev ett investeringsintensivt år för MQ där fokus onekligen har varit tillväxt. Detta märks också tydligt i siffrorna som visar på god försäljningstillväxt och en butikskedja som vuxit från 119 butiker Q4 14/15 till idag 177 stycken. Å ena sidan känns det helt rätt att MQ trycker på gasen med tanke på bolagets skick som under Christina Ståhls ledning blivit riktigt attraktivt. Tidigare var fokus att skapa säkerställa stabil lönsamhet, låg skuldsättning, effektivare processer mm. Å andra sidan kan jag ibland önska att de hade byggt grunden än mer stabil innan gasen tryckts i botten. Hur som helst känns det ändå bra på något sätt och jag noterar också att skuldsättningen faktiskt har börjat minska igen nu i Q4 jämfört med Q3. Den räntebärande nettolåneskulden/EBITDA uppgick till 1,2 för helåret vilket känns stabilt.

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,75 kr/aktie vilket är på samma nivå som föregående år. Mycket positivt så klart. Det innebär således att MQ har för avsikt att dela ut c:a 65% av årets resultat efter skatt. I mitt inlägg avseende MQ:s Q3 rapport spekulerade jag kring vad VPA skulle bli för året och kan konstatera att jag faktiskt låg rätt även om just 2,70 kr/aktie var min lägsta punkt i intervallet (2,70 - 3 kr/aktie). I samma inlägg spekulerade jag kring det här med utdelning och skrev bland annat att "Risken finns att utdelningen kommer att sänkas även om det inte är otänkbart att de behåller den intakt på 1,75 kr/aktie". Någon sänkning blev det som bekant inte. 

Trots en rätt så sur rapport är jag fortsatt positiv till MQ. Jag tror att vi redan nästa år kommer få se lönsamheten gå åt rätt håll igen även om det första och möjligtvis andra kvartalet kan bli investeringstungt. Till dagens kurs är P/E-talet för innevarande verksamhetsår om c:a 12,5 inte på något sätt skräckinjagande. För verksamhetsåret 2016/2017 tror jag det är sannolikt att P/E-talet sjunker till låga 9-9,5 samtidigt som du idag får en direktavkastning om 5,1% vilket inte är så illa. Jag tycker att aktien har fallit för mycket och kommer vi ner något snäpp till är det tänkbart för mig att fylla på.

Dina tankar om MQ?

Taggar (forum): 
Taggar (blogg): 
12 september 2016

Nytt innehav - köp Northview Apartments REIT

Efter att ha kollat närmare på NorthView Apartments REIT under en period slog jag idag till och tog en liten position. 

Northview är Kanads tredje största REIT inom området flerfamiljsbostäder och har ett bestånd om drygt 24.300 bostäder. Utöver det finns även kommersiella fastigheter och hotell. Samtliga fastigheter finns i Kanada.

I oktober 2015 köptes True North REIT vilket inneburit att exponeringen mot det mer råvarumarknadskänsliga västra Kanada minskade från 50% till 22%. Den här risken ska inte heller underskattas och siffrorna visar tydligt att just västra Kanada är tuffast. Uthyrningsgraden inom hela Northview var i augusti 2016 c:a 91%, men i västra Kanada var den låga 81%. Det kan t ex jämföras med Ontario som alltså är betydligt mindre beroende av hur råvarumarknaden går (främst olja) där uthyrningsgraden ligger kring 96%.

Northviews utdelningsnivå uppgår för närvarande till c:a 1,63 CAD per år med en utdelning om 0,1358 CAD/aktie varje månad. Det ger en direktavkastning till dagens kurs om c:a 8,1%, otroligt högt med andra ord. En relevant frågeställning är därför om Northview kan behålla den höga utdelningsnivån över tid? Självklart kan saker och ting hända som ändrar förutsättningarna, men om saker och ting tuffar på så vill jag påstå att uthålligheten är mycket hög.

Northview (tidigare under annat namn) har sedan 2002 antingen höjt eller behållt utdelningsnivån och alltså aldrig sänk. Med andra ord fin historik. Dessutom har bolaget lyckats sänka sin "Funds From Operations Payout Ratio" från c:a 90% till dagens 70%. Det sammantaget ger en fin säkerhetsmarginal. 

Möjligheterna till att forsätta växa FFO ser lovande ut med såväl nya fastigheter till portföljen, utveckling av befintliga fastigheter och hyrshöjningar.

Min plan är inte att Northview ska bli en allt för stor del av portföljen med tanke på att jag ändå kan se vissa risker. Jag gillar dock vad jag ser och kan absolut tänka mig att innehavet får utgöra 5%.

För den som är intresserad kan jag rekommendera att läsa investerar presentation från augusti 2016.

30 augusti 2016

Bank of Nova Scotia - kort kommentar om Q3 rapporten

Idag kom Bank of Nova Scotia (BNS) med sin rapport för det tredje kvartalet. Efter att ha ögnat igenom den kan jag konstatera att det var en riktigt stark rapport på i princip alla plan. Viss oro har nog funnits på flera håll eftersom BNS skulle kunna drabbas negativt av det faktum att Kanada och dess ekonomi har en stark koppling till råvaror och inte minst olja. I rapporten visas dock inga som helst tecken på att banken drabbats utan istället fin tillväxt och förbättrad lönsamhet.
 

Tar vi en titt på omsättningen för kvartalet så uppgick den till CAD 6.640 jämfört med 6.124 samma kvartal föregående år. Det innebär alltså att omsättningen har ökat med nästan 8,5% trots en tuff marknad. "Net income" ökade med c:a 6% och landade på CAD 1.959 (1.847). Vinsten per aktie blev CAD 1,55 vilket alltså är drygt 6% bättre än samma period föregående år då VPA uppgick till CAD 1,46. Riktigt starkt alltså.

Samtliga av bankens primära marknader visar på tillväxt och förbättrade vinster. På den kanadensiska marknaden var "Net Income" 7,7% bättre jämfört med förra året och uppgick till CAD 930 (863). Inom "International Banking" var "Net Income" drygt 9,5% bättre och uppgick till CAD 589 (537) främst drivet av förbättrad aktivitet i Mexico, Chile, Colombia och Peru. Även "Global Banking and Markets" visar styrka där "Net Income" blev drygt 12% bättre och uppgick till CAD 421 (375).

Vad gäller kreditförluster ser det även där positivt ut. Jämfört med förra kvartalet har de sjunkit med över CAD 180 miljoner och CEO Brian Porter säger att "The majority of the decline related to lower losses in the energy sector, which is consistent with our previously stated expectations that energy losses had peaked during the last quarter." Det är goda nyheter.

BNS meddelar också att de höjer utdelningen med 2,8%. Trevligt så klart. Detta är dessutom  andra gången som utdelningen höjs detta verksamhetsår (att höja utdelningen två gånger per år har de gjort konsekvent de senaste åren dessutom). Utdelningen, per aktie, som inkommer i oktober kommer därmed att uppgå till CAD 0,74 (0,72) vilket per år blir CAD 2,96. Till dagens kurs ger det en direktavkastning om ungefär 4,4%.

För innevarande verksamhetsår känns en VPA om minst CAD 5,70 rimligt. Om VPA landar kring den nivån skulle det i så fall innebära ett P/E-tal kring drygt 12. Inte vråldyrt kan jag tycka med tanke på att BNS visar fin tillväxt och lönsamhet, erbjuder en bra direktavkastning och med hög sannolikhet kommer kunna fortsätta att höja utdelningen kommande år. Själv avstår jag dock från ytterligare köp för tillfället. Jag blir däremot klart intresserad om kursen går ner under CAD 60. Å andra sidan utgör redan BNS en tillräckligt stor andel av portföljen så det ska nog mycket till om jag fyller på med fler även om jag verkligen gillar bolaget.

Dina tankar om Bank of Nova Scotia?

Taggar (forum): 
18 augusti 2016

Rapport Q2 2016 - Peab

Igår kom Peab med sin rapport för det andra kvartalet och enligt mig var det en bra sådan. Bolaget fortsätter att röra sig i helt rätt riktning på många plan där i synnerhet orderingången, vinsten och kassaflödet sticker ut på den positiva sidan. Jag gillar också skarpt att nettoskulden fortsätter att minska i rask takt. Marginalerna är förvisso lite pressade, men hela byggbranschen lider ju av detta. En het marknad leder till resursbrist, ökade lönekostnader, ökade kostnader för underentreprenörer osv. Skönt också att vi inte fick se ytterligare nedskrivningar med anledning av projektet Mall of Scandinavia. Jag vill dock inte påstå att det är läge att skrika "faran över" riktigt ännu dock även om jag inte tror att vi får se något på det temat i år.
 

Marknaden tog uppenbarligen inte emot rapporten positivt och handlade ner aktien kraftigt vilket verkligen förvånade mig. Jag har fortfarande svårt att förstå varför och anser att det var en kraftig överreaktion. Idag har Peab aktien dock studsat tillbaka igen och steg med 4,17%.

Den operativa omsättningen uppgick till 12 781 MSEK vilket kan jämföras med 11 451 MSEK föregående år.  Det operativa rörelseresultatet blev 624 MSEK jämfört med 507 MSEK samma period föregående år. Det innebär en operativ rörelsemarginal om 4,9% (4,4) så den ökar ju i alla fall även om det är relativt lite pengar som generas givet omsättningen. Resultatet före skatt landade på 609 MSEK (480) vilket innebär en VPA om 1,74 kronor/aktie (1,35).

Den fortsatt starka orderingången är definitivt ett glädjeämne. Under Q2 uppgick den till 10 165 MSEK (9 414). Orderstocken är också positiv läsning och har vuxit med över 23% jämfört med samma kvartal förra året, från 27 162 MSEK till nu 33 457 MSEK. Känns väldigt bra för framtiden. I synnerhet är detta positivt nu när orderstockens kvalitet bör vara betydligt högre än tidigare eftersom Peab enbart tar små till mellanstora projekt vilket innebär en klart lägre projektrisk. Färre nedskrivningar bör bli konsekvensen.

Nettoskulden fortsätter att minska i rask takt och uppgår nu till 3 154 MSEK (4 315). Det betyder alltså att skulden är nästan 1,2 miljarder lägre än för ett år sedan. För H2 uppgår kassaflödet från den löpande verksamheten till 1 342 MSEK (374). Sannolikt kommer Peab fortsätta att jobba ner skulden vilket jag ser som mycket positivt.

Framtidssutsikten tycker jag ser klart ljus ut tack vare en stark orderstock, god finansiell ställning och en stor exponering mot Sverige där byggmarknaden förväntas vara stark många år framöver. Strategin att ta små- och medelstora projekt med lägre projektrisk fungerar uppenbarligen och nu börjar Peab dessutom få upp farten i säljarbetet, det bådar verkligen gott inför framtiden.

Min prognos för VPA för 2016 ligger i intervallet 5,60 - 5,80 kr (förutsätter att det inte blir några nedskrivningar). För det första halvåret 2016 uppgår VPA till 2,16 kr och då är Q1 alltid det klart sämsta kvartalet för Peab och branschen i stort. Givet orderläget bör Q3 bli något bättre än 2015 där VPA uppgick till 1,53 kr. Under Q4 föregående år blev VPA  -0,46 kr och då inkluderas alltså engångsnedkrivningen om 800 MSEK som Peab tog för MoS. Eliminerar vi den posten blev VPA istället 1,64 kr. Även Q4 2016 bör bli bättre än föregående år. Stämmer mina antaganden uppgår P/E (prognos) för 2016 alltså till 12-12,5.

Givet detta tror jag på en utdelning om minst 2,9 kr/aktie vilket skulle innebära en utdelningtillväxt om 12%. Jag är fortsatt klart positiv till Peab och skulle väldigt gärna fylla på mitt innehav. Fylla på kommer jag också att göra ifall vi får se kurser en bit under 60 kronor.

Tankar om Peab och rapporten?

Taggar (forum): 
Taggar (blogg): 

Sidor

Blog Archive

Blog Archive
2017 (9)